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若您使用的是vivo手机，可以参考以下内容：
一、手机发热的缘由
手机发热是由于多种因素共同作用的结果。主要包括电子元件运行过程中的发热、外部环境温度的影响、应用程序的高功耗、以及大电流充电时的发热等。不同机型的发热程度会因为硬件配置、散热设计以及使用场景的差异而有所不同。手机内部热量主要通过机身向外传导以降低温度，因此在炎热的夏天，环境温度较高时，手机散热较慢，工作温度容易超过人体正常体温，热感就会更加明显。
二、手机发热的应对策略
当手机发热时，可以通过以下方式来进行检测和降温：
1. 自助检测：
- 在桌面打开【i管家>实用工具>手机检测>充电、耗电与发热>发热】。
- 或在桌面打开【vivo官网APP>我的>（售后服务）检测助手>充电、耗电与发热>发热】来检测设备的发热情况，并按照指引对设备进行降温。
通用缓解方法：
1. 避免长时间处于高温环境：在高温或阳光直射环境下，由于环境温度较高，手机散热会变慢。
2. 调整系统和应用设置：根据自身需求适当调低亮度、帧率、分辨率等系统与应用设置。
3. 使用手机降温功能：进入【i管家>实用工具>手机降温>一键降温】进行降温操作。
4. 清理后台程序：经常进入手机后台，点击“X”一键加速清理后台程序。
5. 使用原装充电器和数据线：非原装充电器和数据线可能无法保证充电时电流的稳定性，容易引起发热。
6. 适当休息：对于高功耗场景如玩游戏、刷短视频、直播等，合理调整游戏时间，可以通过搭配支架来辅助机身散热。
三、常见发热场景及缓解办法
1. 充电时发热：这是由于手机充电过程中的能量转换产生热量，尤其是闪充机型在缩短充电时长的同时会产生更多热量。此时可以采取以下措施：
- 使用标配充电器和数据线充电。
- 保持适宜的环境温度和散热环境。
- 开启i管家的手机降温功能。
- 关闭网络加速功能。
2. 玩游戏时发热：游戏时处理器、屏幕、WiFi等持续工作，会产生较大热量。可采取以下措施：
- 进入游戏魔盒选择均衡模式/省电模式。
- 降低游戏特效/分辨率/游戏帧率/画质等设置。
- 清理后台程序并使用手机降温功能。
3. 看视频或直播时发热：这是由于屏幕长期亮屏和器件的持续工作导致电量消耗和发热量较大。可采取以下措施：
- 保持适宜的环境温度和散热环境。
- 关闭网络加速功能。
- 取下保护壳辅助散热。
4. 系统升级后发热：这是由于系统优化处理过程中增加了一部分功耗，伴随一定的热量，一般几个小时后会自动恢复。
四、关于手机发热的进一步解释
手机在使用过程中，CPU和各电子元件处于运行状态，产生热量是正常的现象。手机主要通过机身向外传导散热来降低内部空间温度，确保各电子元件在适宜的工作温度下运行。发热量的大小与环境温度、使用场景、散热条件等因素有关。在使用手机时，需要注意以上提到的各种情况来减少手机的发热。
近期，一起手机爆炸事件在荷兰引起广泛关注。据悉，一名陈江上班的张小姐在2003年10月因手机爆炸而受伤。此事也引发了人们对手机电池质量的关注。
在随机调查的20位市民中，有15位表示他们的手机电池是在购买手机时一并购买的，但也有市民表示知道是劣质电池仍然选择使用。业内人士分析，市民对手机电池质量的不重视是劣质电池活跃市场的主要原因。
商家指出，手机电池分为原装和品牌两种。无论是哪种电池，如果不正确使用，都可能带来危险。使用手机时应避免高温环境和长时间通话。专家建议购买时到大商场或专卖店购买，不要过于相信小店铺的片面之词。
在这起事件中，除了手机本身的性质外，媒体对事件的关注程度和舆论关注的焦点也是危机事件严重程度的重要因素之一。类似MOTO手机爆炸事件这样的典型危机事件更容易吸引媒体的关注和报道热情。对于企业来说，如何将典型事件转化为非典型事件，降低媒体的过度关注是其危机管理的关键之一。
在危机事件中，企业的反应速度和逻辑思路至关重要。摩托罗拉在此事件中的危机管理逻辑思路似乎出现了问题，而成功的危机管理需要化解媒体对危机事件典型性的过分关注，并逐渐将视线引向其他方面。例如，在苏丹红危机事件中，肯德基通过承认问题并转移公众视线到其配料供应商上，成功地将一起典型的危机事件转化为非典型事件。
对于摩托罗拉来说，关键是要弄清典型事件与非典型事件的界限。当危机发生时，企业一方面要诚恳表明态度，另一方面要巧妙避重就轻，主动承认责任较轻的部分，从而有效引导媒体的关注焦点。在此事件中，摩托罗拉可以承认是假冒电池的问题，并指责假冒电池的危害，同时坚定决心严管渠道以维护消费者权益。这样，可以将媒体的关注焦点从摩托罗拉本身转移到更广泛的问题，如监管、渠道商的利益驱动、不法电池制造商的欺诈行为以及消费者的选择等。
面对媒体的攻击，企业需要启动反传播策略。除了坦诚道歉和表明态度外，还可以通过发布正面信息、积极回应质疑、加强沟通等方式来化解危机。重要的是要把握舆论的关注焦点，巧妙引导媒体注意力，这是处理中国式危机事件的关键要点之一。企业也需要从危机事件中吸取教训，加强自身的质量管理和监管力度，避免类似事件的再次发生。
面对危机事件，企业需要及时、坦诚地应对，同时也要学会巧妙引导媒体和公众的注意力，从而化解危机带来的负面影响。中国市场环境不断演变，媒体生态也经历了翻天覆地的变化。媒体传播方式的革新、媒体间的竞争以及市场化的运营，都为媒体的社会舆论监督职能带来了全新的挑战。在面对利益诱惑时，公正、客观、真实的新闻报道立场有时会发生偏移。一些媒体在报道企业危机事件时，表现出极强的偏向性和主观性，甚至主动搜罗假新闻、编造，对企业进行胁迫。理解中国媒体的传播特性、应对来自媒体的攻击，已成为企业在华进行危机管理的重要一环。
以MOTO手机爆炸事件为例，各大主流媒体大多进行了客观报道，但部分媒体（特别是网络媒体）的攻势极为猛烈，受其影响，网上舆论对摩托罗拉形成了强烈的声讨浪潮，严重损害了企业声誉。
面对媒体的尖锐挑战，摩托罗拉采取了软硬兼施的反媒体传播策略。从硬控制的角度看，他们通过法律手段和技术手段来应对媒体的攻击。例如，白大夫在处理广东315投诉网的恶意攻击时，通过精心策划，在收集到相关证据后，成功地利用法律武器迫使对方赔礼道歉。
虽然中国的媒体环境日益开放，但仍对媒体报道拥有最高的控制权。当企业遭受恶意攻击、负面舆论泛滥时，最有效的策略是启动高层公关，向解释事件原委，请求出手干预。例如，2004年蒙牛遭遇下毒事件时，正是的及时介入，成功遏制了媒体的进一步报道，保护了企业的声誉。
摩托罗拉还采取了技术手段屏蔽。随着搜索引擎成为获取信息的重要渠道，他们通过与搜索引擎巨头合作，对关键词进行屏蔽处理，以降低的影响。例如，针对“摩托罗拉+手机爆炸”或“手机爆炸致死”等关键词进行屏蔽，使网民在搜索这些关键词时，不再出现大量的。
与硬控制不同，软控制主要通过迎合、疏导和转移的方式来引导舆论。在摩托罗拉手机爆炸事件的初期，摩托罗拉采取了迎合的策略，通过道歉和合作来传递信息，缓解公众的对抗情绪。随着危机的发展，他们又将矛头指向劣质手机电池的问题，将自己塑造成受害者之一，引导媒体关注这个问题。在危机收尾阶段，他们通过企业内部变革创造新议题，转移对危机事件的关注。
思考如何在危机中成熟成长是企业必须面对的问题。虽然危机的发生有一定的偶然性，但危机背后包含了利益冲突、媒体监督与攻击、舆论谴责等多种因子。有效梳理这些冲突、找到危机的核心所在，是危机管理成功的关键。摩托罗拉手机爆炸事件给我们提供了许多启示：市场多变、危机无处不在，我们需要更深入地理解危机发生的特性和扩散逻辑，以便找到最佳应对策略，使每一次危机都变成企业成长的一次考验和磨砺。随着手机电池标准的即将出台统一标准有望为消费者带来更大的便利和降低使用成本。如同干电池有多种尺寸标准一样未来手机电池也将推出不同尺寸的标准而每种电池的金属触点及电参数将保持一致这将大大方便消费者的使用并降低更换电池的成本。
